01. ЦЕНТР ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ АВТОТРАНСПОРТНОГО КОМПЛЕКСА

02. ШКОЛА БИЗНЕСА МАДИ

03. ЦЕНТР ИНЖЕНЕРНОЙ ПЕДАГОГИКИ

  • Школа бизнеса MBA МАДИ - Логистика и транспорт

 Lean Thinking: решение проблем в производственной логистике
По мнению некоторых экспертов сегодня можно говорить ни больше, ни меньше, как о смене экономических формаций, переходе к новой экономической эпохе, которая началась в Японии, но неизбежно охватит весь мир. Если уходящую эпоху определить как время массового производства, то новая эпоха - это время бережливого производства.
Тематика: Производственная логистика. Автор: Морской В.

 Новая функция на "старом" производстве
Отделы логистики существуют далеко не на всех предприятиях. Предположим, вы осознали необходимость проведения логистических преобразований. С чего начать? Какие конкретно параметры вам нужно проанализировать, какие процессы отследить?
Тематика: Производственная логистика. Автор: Ковалева Е.

 Открываем представительство в Китае
На данном этапе развития мировой экономики риск неприсутствия в Китае уже выше риска, связанного с присутствием бизнеса в этом регионе. Однако прежде чем становиться полноправным участником китайского рынка, необходимо провести SWOT-анализ и взвесить все «за» и «против»
Тематика: Организация распределения. Автор: Лагун Д.

 Повышение эффективности работы сети распределения
Эффективное продвижение продукции невозможно без активного участия дистрибьютора - ключевого звена сети распределения. Успех большинства производителей на российском рынке во многом зависит от эффективности функционирования региональных представительств
Тематика: Организация распределения. Автор: Баранчикова А.

 Складная работа с регионами
Московские производители одежды и обуви, как правило, перекладывают заботу о хранении и транспортировке продукции на своих дилеров. Тогда как практика показывает, что компания вполне может изменить привычную систему – открыть собственные склады в регионах. Выгода от нововведения не заставит ждать
Тематика: Организация распределения. Автор: Бондаренко С.

 «У нас один общий клиент – ресторан McDonald’s»
В связи с увеличением числа ресторанов McDonald’s логистические функции крупнейшей сети fast-food передаются сторонней логистической компании. О том, как идет этот процесс, нашему журналу рассказала заместитель директора по логистике ЗАО «Москва-Макдоналдс» Светлана Сеничева.
Тематика: Организация распределения. Автор: Сеничева С.

 Эффект хлыста, или Мнимые колебания спроса
В поисках все более и более изощренных приемов прогнозирования специалисты часто упускают из виду тот факт, что столь нежелательные колебания спроса могут иметь не только естественную, но и искусственную природу, а значит – поддаваться коррекции
Тематика: Организация распределения. Автор: Мещанкина Т.

 "Я с удовольствием готов воспринимать опыт моих коллег"
Количество магазинов, работающих под маркой "Пятерочка", приближается к пяти сотням. При этом у компании есть серьезные планы развития бизнеса. О том, чем с точки зрения логистики подкреплены эти планы, нашему журналу рассказал руководитель дирекции логистики сети универсамов "Пятерочка" Александр Лайцев
Тематика: Организация распределения. Автор: Лайцев А.

 QRS-анализ оборотных средств и товарных ресурсов
Где взять деньги для дальнейшего роста компании? Как поступить, если товарооборот растет, требования клиентов по расширению ассортимента звучат все громче, но свободных финансовых средств недостаточно, а ставки банков по кредитам по-прежнему нельзя назвать доступными?
Тематика: Снабжение. Автор: Бодряков Р.

 Большой ассортимент - не помеха АВС-анализу
Используя ABC-анализ впервые, можно заметить, что на качество его проведения и точность результатов влияет множество факторов, не описанных в специальной литературе. Вызваны они, как правило, широким, трудно контролируемым ассортиментом. О возможных вариантах учета этих факторов говорится ниже
Тематика: Снабжение. Автор: Зельников И.

 Взаимодействие с поставщиками: коммерсанты и логисты
Проблема откатов в подразделениях снабжения стоит достаточно остро для многих торгово-закупочных компаний. Фрагментарная борьба с ними в рамках одного подразделения практически бессмысленна. Но можно исключить необоснованные закупы, организовав взаимодействие всех подразделений
Тематика: Снабжение. Автор: Федосеев Э.

 Выбор без возможности выбора
При работе с международными торговыми сетями (далее – МТС), такими как, например, Metro Cash & Carry, «Рамстор», OBI и другими, у поставщиков часто возникает ряд проблем. Известны редкие примеры острых конфликтов, ведущих к тому, что поставщики отказываются возить свою продукцию МТС. Большинство продолжает сотрудничество. Иногда себе в убыток
Тематика: Снабжение. Автор: Бойко М.

 Логистика «охлажденки»: доставка с запасом по времени
Срок хранения охлажденных морепродуктов не превышает двух недель. В связи с этим жестким требованием компании-поставщики вынуждены организовывать свой бизнес так, чтобы закупками, перевозками и реализацией товара занимался один отдел. Попробуем рассмотреть особенности логистической цепи, реализуемой в данном случае...
Тематика: Снабжение. Автор: Поландова А.

 Мотивация или имитация?
Менеджер по закупке может быть как «серым кардиналом», эффективно влияющим на закупочную политику, так и простым исполнителем нисходящей свыше воли руководства.
Тематика: Снабжение. Автор: Клименко А.

 Откаты в практике снабжения
Проблема взяток появилась не сейчас и не при нашей жизни исчезнет. О ее решении много пишут, говорят, разрабатывают не только корпоративные, но и государственные программы. Но результат пока не слишком заметен, правильнее будет сказать – слишком не заметен
Тематика: Снабжение. Автор: Бодряков Р.

<<   6 | 7 | 8